Preparación de certificación Project Management Professional (PMP)® y Certified Associate in Project Management (CAPM)®

Modalidad

Presencial:  tick
A distancia:  tick
In-company:  tick

Curso

Duración: 12 semanas
Frecuencia: 1 vez por semana
de 18:15 a 21:15 hs.
Carga horaria: 36 horas

EN BASE AL PMBOK® Guide 6ta. Edición

Dirigido a:

personas involucradas en la Gestión de Proyectos que desean profesionalizar su desempeño y estar preparados para rendir los exámenes de certificación PMP® o CAPM®.

Modalidad:
  • clases teóricas
  • ejercicios prácticos
  • preguntas de autoevaluación
  • taller integrador
  • simulación de examen
Aprobación:

asistencia y ejercicios prácticos.

 

Módulo I.- Introducción

  • Expectativas personales y objetivos del curso
  • ¿Por qué aplicar las buenas prácticas de Gestión de Proyectos?
  • Organización del curso y presentación del material
  • Conceptos básicos
    • Criterios de éxito
    • Diferentes metodologías basadas en A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (Guía del PMBOK® )
    • Programa, proyecto y portafolio
    • Relación con la estrategia de la organización
    • 10 áreas de conocimiento y 5 grupos de proceso
    • Los proyectos en la Organización
  • Tipos de organización
  • Visión general de las prácticas recomendadas
  • Descripción general de los grupos de proceso: Inicio, Planificación, Ejecución y control, Cierre

Módulo II.- Integración

  • Concepto de integración
  • Procesos de gestión de proyectos
  • El inicio formal del proyecto
  • Formulación del Plan para la Dirección de Proyectos, realista y que considere las restricciones de recursos
  • Técnicas para la gestión exitosa de proyectos desde su inicio hasta su cierre
  • Control de cambios
  • Preguntas conceptuales – ejercicios

Módulo III.- Gestión del Alcance

  • Captura y gestión de requerimientos
  • Técnicas y Herramientas de relevamiento
  • Enunciado de alcance
  • Determinación y especificación de restricciones, supuestos y límites
  • Estructura de desglose del trabajo
  • Cambios de alcance
  • Preguntas conceptuales - ejercicios
 

Módulo IV.- Gestión del Tiempo

  • Identificación de actividades
  • Armado de la secuencia
  • Análisis de dependencias
  • Estimación de tiempo y esfuerzo
  • Programación y método de la ruta crítica
  • Método de la cadena crítica
  • Formulación y optimización del cronograma
  • Técnicas de compresión de cronograma
  • Concepto de línea base
  • Preguntas conceptuales – ejercicios

Módulo V.- Gestión del Costo

  • Estimación de costos
  • Formulación del presupuesto
  • Gestión de reservas
  • Relación con los procesos de gestión del tiempo
  • Método del valor ganado
    • Identificación temprana de desvíos
    • Proyecciones
  • Nociones financieras básicas
  • Control del presupuesto
  • Preguntas conceptuales - ejercicios

Módulo VI.- Gestión de la Calidad

  • Concepto actual de calidad
  • Costo de la calidad
  • Beneficios de un enfoque proactivo
  • Técnicas y herramientas de gestión de la calidad:
    • benchmarking
    • Flowchart
    • checklist
    • diseño de experimentos
    • control charts
    • Pareto
    • Análisis de tendencias
  • Procesos de aseguramiento de la calidad
  • Verificación y control
  • Preguntas conceptuales - ejercicios
 

Módulo VII.- Gestión de los Recursos Humanos

  • Teorías de motivación
  • Organización, roles típicos
  • Formación y desarrollo del equipo
  • Identificación de fortalezas en los miembros del equipo
  • Las cualidades del líder, director y gerente
  • Asignación de roles y responsabilidades
  • Clima de trabajo
  • Prevención y resolución de conflictos
  • Preguntas conceptuales - ejercicios

Módulo VIII.- Gestión de las Comunicaciones

  • Importancia de la comunicación en el éxito del proyecto
  • Habilidades de comunicación
  • Barreras a la comunicación
  • Comunicaciones efectivas
    • Escucha
    • Gestión de reuniones
    • Manejo de presentaciones
  • Recuperación y distribución de la información
  • Preguntas conceptuales – ejercicios

Módulo IX.- Gestión del Riesgo

  • Concepto de riesgo
  • Niveles de tolerancia
  • Identificación
  • Análisis cuantitativo y cualitativo
  • Matrices de impacto y probabilidad
  • Respuesta al riesgo
  • Gestión de reservas
  • Planes de contingencia
  • Ejercicios de cálculo de valor esperado
  • Preguntas conceptuales
 

Módulo X.- Gestión de las Adquisiciones

  • Ciclo de vida de la adquisición
  • Distintos tipos de contratos
  • Métodos de selección de proveedores
  • Negociación – fundamentos
  • Gestión de contratos
  • Preguntas conceptuales - ejercicios

Módulo XI – Gestión de los interesados

  • Quiénes son los interesados en el proyecto
  • Identificación y análisis
  • Planificar la gestión de los interesados
  • Herramientas para la gestión
  • Control de la gestión de interesados

Taller Integrador - Caso de Estudio

  • Presentación de video con caso real
  • Observación por tramos de película
  • Discusión de la evolución del proyecto a la luz de las prácticas aprendidas
  • Identificación de similitudes con casos de la práctica habitual
  • Lecciones aprendidas
    • Qué se hizo bien
    • Qué se puede mejorar
 

Preguntas por tema y Simulacro de examen online.